Основные термины и понятия. Тема 5. Школы стратегического менеджмента

Слайд 6 Описание слайда: Модель Гарвардской школы бизнеса Процесс формирования стратегического плана представляет некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха, а также сильных и слабых сторон ресурсного потенциала, выраженных, в свою очередь, в его отличительных способностях к развитию. Возможности внешней среды должны быть востребованы за счет использования сильных сторон ресурсного потенциала. Кроме того, должны быть выявлены угрозы внешней среды, а слабые стороны ресурсного потенциала предприятия сведены к минимуму. На формулирование стратегии, ее оценку и выбор наилучшего варианта оказывают существенное влияние ценности высшего руководства, а также этические нормы общества, которые выражаются в виде социальной ответственности. Слайд 7 Описание слайда: Методологические принципы данной модели: Формулирование стратегии должно быть контролируемым, осознанным процессом мышления. Модель формирования стратегического плана должны быть достаточно простой и информативной это обеспечивает сходимость и рациональность. Стратегии должны быть уникальными и являться результатом процесса созидательного проектирования, то есть они должны отражать сущностные концептуальные , отличительные для данной организации особенности её развития, а не строиться по некоему стандартному шаблону.

Понятие стратегии развития предприятия

Тема лекции 1. Базовые модели формирования стратегического плана. Основные подходы к формированию стратегии развития предприятия.

Базовые модели стратегического планирования (А. Д. Воронин, ) Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы), основанная на.

Однако в систематически выживающей и процветающей компании проектные портфели реализуются в соответствии с планами стратегических мероприятий, являющихся следствием процессов более высокого уровня. Стратегическое планирование занимает центральное место в процессах стратегического менеджмента и реализует, пожалуй, самую сложную часть работы по планированию деятельности современного предприятия. Как прикладное явление стратегию компании следует рассматривать в широком и узком смыслах. В широком смысле под ней подразумевается особое искусство генерального менеджера в долгосрочной перспективе предвидеть и принимать внешние и внутренние вызовы.

В узком смысле стратегия является планом перспективного развития компании с установленным горизонтом планирования, способным привести бизнес к значительному успеху. Под таким успехом мы понимаем качественно новое состояние бизнеса относительно его роли и места в расстановке отраслевых сил. Еще более сужая понятие стратегии, мы констатируем, что это документ, и данная форма отображения перспективного замысла приобретает в современном мире все большее значение. Отметим несколько критериев хорошей стратегии, обнаруживаемых при рассмотрении документа: Стратегическое планирование как понятие существенно более конкретное, чем сама стратегия организации, воспринимается яснее и проще.

Во-первых, уровень формализации планирования значительно выше. Во-вторых, очевиден состав результирующих процесс документов.

17 моделей построения стратегии

Модель разработки стратегии М. Проанализировав почти статей, он выделил десять основных школ, занимающихся формированием стратегии. Три первых , К. Эндрюс; Школа планирования, И.

Модель включения стратегического планирования в стратегический менеджмент Схема стратегического планирования Гарвардской школы бизнеса.

Презентация на тему: Модель Гарвардской школы бизнеса 2. Модель Игоря Ансоффа 3. Модель Г. Стейнера 4. Контур стратегического планирования 5. Схема формирования стратегического поведения хозяйствующего субъекта 3 Базовые модели стратегического планирования Анализ литературы показывает, что большинство из предлагаемых моделей в своей основе имеют принципиальные подходы или Гарвардской школы бизнеса, или Игоря Ансоффа, или Г. Рассмотрим базовую модель процесса стратегического планирования и три ее основные модификации.

4 1. Возможности внешней среды должны быть востребованы за счет использования сильных сторон ресурсного потенциала. Кроме того, должны быть выявлены угрозы внешней среды, а слабые стороны ресурсного потенциала предприятия сведены к минимуму. На формулирование стратегии, ее оценку и выбор наилучшего варианта оказывают существенное влияние ценности высшего руководства, а также этические нормы общества, которые выражаются в виде социальной ответственности.

1. Формулирование стратегии должно быть контролируемым, осознанным процессом мышления.

Базовые модели стратегического планирования

Рисунок 3 — Модель формирования стратегического плана по Г. Стейнеру Первоначальный анализ модели Г. Стейнера дает основание сделать вывод о ее близости к модели Гарвардской школы бизнеса если не считать блока пересмотра и развития планов и обратных связей. Вместе с тем в ней есть моменты, которые дают основание выделить ее в ряд самостоятельных. Во-первых, это предположение о всесторонности охвата, полноте представления процесса планирования, жесткой последовательности этапов формирования и детализации результатов действия отметим, что Г.

Нами предлагается вариант такой базовой модели, названный"контуром Модели Гарвардской школы бизнеса и Г. Стейнера останавливаются на.

Однако сама концепция стратегического планирования намного старше. Принцип стратегического управления государством и войсками, разработанный Макиавелли, Наполеоном и др. Слово стратегия происходит от греческого и переводится как искусство или наука быть полководцем. История свидетельствует что наиболее удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построении. Обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда в переговоры с народом, политиками, дипломатами.

Применительно к экономике стратегическое планирование стало широко применяться в х годах 20 века в связи с распространением идей основателя школы планирования Игоря Ансофф. Стратегия есть набор правил для принятия решений которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Шпора Стратегический менеджмент, Шпаргалки из Стратегический менеджмент

Поделиться в соц. Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Автор концепции. Субхаш С.

Гарвардская школа бизнеса дает следующие определение Во-вторых, модель представляет собой схему для определения.

Эстетические Художествен. Форма и Привлекательность симметрия Религиозные Согласие во вселенной Этика Моральные проблемы Общефирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.

Оценка и анализ внешней среды После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды: Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий.

Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в семь областей: Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, так как состояние экономики влияет на цели фирмы.

Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. Политические факторы. Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства.

Базовые модели стратегического планирования Тема 3

Модели стратегического планирования. Принципиальная схема данной модели показана на рис. Стратегии должны быть уникальными, т.

Модель Гарвардской школы бизнеса Модель Игоря Ансоффа Модель Г. Стейнера Контур стратегического планирования Схема формирования.

Стратегическая карта - инструмент разработки, визуализации, трансляции и развертывания стратегии Стратегическая карта — навигатор руководителя и сотрудника Долгое время гуру стратегического менеджмента не могли найти правильного ответа на вопрос, как в сконцентрированном виде можно представить стратегию, состоящую из множества разделов, смысловых блоков, графиков и схем. В ых годах Профессор Гарвардской школы бизнеса Роберт Каплан и доктор Гарвардского университета Дейвид Нортон предприняли удачную попытку представить алгоритм стратегического процесса в виде карты, состоящей из нескольких перспектив и приоритетов, ряда тем и факторов, увязанных между собой линками причинно-следственных связей.

Конструкция оказалась универсальной и сразу завоевала широкую популярность как в бизнес-сообществе, так и среди государственных и некоммерческих структур. Она помогает наглядно показать, каких результатов хочет достичь компания, с какими клиентами работать и что им может предложить, какие ключевые процессы в создании ценности для клиентов она считает наиболее важными и какими ресурсами она обладает и какие компетенции собирается развивать.

Применяя стратегическую карту в качестве основного инструмента стратегического планирования, команда аналитиков получает возможность комплексно подойти к построению стратегии, не упустив из фокуса своего внимания ни один из важных элементов и сонастроить всю организацию для достижения намеченных целей. После создания общекорпоративной стратегической карты, ее очень легко каскадировать на СБЕ и СФЕ, а также заняться построением стратегий по отдельно взятым направлениям: В последнее время во многих странах наличие стратегической карты стало восприниматься как необходимый атрибут бизнеса, а циклы стратегического планирования стали таким же обязательным элементом, как бюджетирование и финансовое планирование.

Целевая аудитория Руководители структурных подразделений организации, ключевые группы сотрудников, сотрудники департамента стратегического планирования. Цели Тренинг проводится с целью разъяснить алгоритм построения стратегической карты и развертывания с ее помощью стратегии на СБЕ и СФЕ, ключевые структурные подразделения и группы сотрудников.

Модели стратегического планирования.

Модель Гарвардской школы Модель Гарвардской школы - [ . Портер, автор основных моделей по определению главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий. Портером из Гарвардской школы бизнеса.

Стратегическая карта – навигатор руководителя и сотрудника В ых годах Профессор Гарвардской школы бизнеса Роберт Каплан и доктор Каплана-Нортона. Модель базовой архитектуры (матрицы) стратегии.

Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование Постоянная изменчивость рыночной среды вызывает необходимость применения стратегического подхода к системе хозяйствования на предприятии. Стратегия — это генеральная комплексная программа действий, определяющих приоритетные для предприятия проблемы, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования.

Стратегическое планирование — процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосогласованных работ с определением долгосрочных на определенный период целей и направлений деятельности предприятия Основные его этапы показаны на рис. При стратегическом планировании первым, наиболее существенным и определяющим считается выбор целей тем или иным субъектом хозяйствования.

Основную цель предприятия принято называть миссией.

Harvard i-lab - Startup Secrets: Business Model